استراتژی و تفکر استراتژیک
- دی- 1398 -23 دی
7 ویژگی رهبران بزرگ را بشناسید!
رهبری، توانایی جذب افراد است به سمت مزایا، مهارت‌ها و موقعیت‌هایی که به عنوان یک مالک، مدیر یا پدر و…
بیشتر بخوانید » - آبان- 1398 -25 آبان
جذب تجربیات موفق و بهبود مستمر آن‌ها در استراتژی!
من شنیده‌ام که عده‌ای می‌گویند جذب تجربیات موفق ، مزیت رقابتی پایداری محسوب نمی‌شود زیرا تقلید از آن‌ها آسان است.…
بیشتر بخوانید » - 23 آبان
مراحل استراتژی از نگاه جک ولش !
مراحل استراتژی از نگاه جک ولش یک بازی مفرح، بسیار زنده و پویا است. در عمل مراحل استراتژی مقوله‌ی بسیار…
بیشتر بخوانید » - 19 آبان
تحقق بخشیدن به استراتژی چگونه است؟
پیش‌زمینه‌ی تحقق بخشیدن به استراتژی ، رسیدن به یک ایده‌ی بزرگ برای دست‌یابی به مزیت رقابتی پایدار یا به عبارت…
بیشتر بخوانید » - 15 آبان
نگاهی به استراتژی جنرال الکتریک
استراتژی جنرال الکتریک بسیار واضح بود. شرکت جنرال الکتریک قصد داشت از صنایعی که به صنایع عام تبدیل شده بودند،…
بیشتر بخوانید » - 13 آبان
نقش مناسب افراد در پیشبرد استراتژی جدید !
احتمالا این صحنه برای‌تان آشناست: مدیران چندین ماه، مدام برای ترسیم موقعیت رقابتی شرکت و سر حرکت آن تشکیل جلسه…
بیشتر بخوانید » - مهر- 1398 -22 مهر
نه قانون مهم در رهبری جک ولش !؟
رهبری جک ولش …. رهبری مستلزم داشتن ذهنیت‌ها و رفتارهای معینی است و بسیاری از افراد حتی کارشان را با…
بیشتر بخوانید » - تیر- 1398 -17 تیر
مأموریت از دیدگاه جک ولش چیست ؟
مأموریت دقیقا اعلام می‌کند که مقصدتان کجاست، یک شرح مأموریت مفید و مؤثر اساساً به یک سؤال پاسخ می‌دهد: «…
بیشتر بخوانید » - 14 تیر
تغییرات عمده جنرال الکتریک در زمان جک ولش (بخش دوم)
تغییرات عمده جنرال الکتریک در زمان جک ولش از دیدگاه جک ولش، ارزش‌ها همان رفتارها هستن؛ رفتارهایی مشخص همراه با…
بیشتر بخوانید » - 3 تیر
تغییرات عمده جنرال الکتریک در زمان جک ولش (بخش اول)
جنرال الکتریک، ( General Electric ) شرکت خوشه‌ای آمریکایی و چندملیتی است، که ساختمان عملیاتی آن، در سکنکتدی، نیویورک قرار…
بیشتر بخوانید »